新公司成立　客观需求+主观愿望

　　“两化重组的消息在社会上已经传了近两年，今年刚好能有机会与大家见面，既为消除社会过去对中国化工、先正达的误解，对新公司来说也是一个新的开始。”中国中化董事长宁高宁说。

　　谈到为什么要重组成立新公司，宁高宁表示，中国化工品市场目前基本上占据了全球市场的半壁江山，增长性也遥遥领先，是全球平均值的几倍。中国化学工业的成长正在深刻地改变着每一个人的生活，并不断创造出新材料、新物质。但中国并没有真正综合性的、规模较大的全球性化工企业。尽管有一些相对大型的石化企业，但也是多数居于石油和化工产业链上游，从事勘探开发及炼油，产品也以大宗商品居多，下游企业的体量普遍不大，缺少像杜邦、拜耳、巴斯夫等相对综合的化工公司。从事新材料研发和产业创新的民营企业居多，产品相对单一，规模总体偏小。由于市场主体分散，聚集效应较弱，行业呼唤具有国际竞争力的一流企业。

　　因此，除自身发展的需要外，来自市场及国际化的要求，也将两家公司联系在了一起，有了驱动力的新公司自然应运而生了。这不仅有助于打造一家行业领先的综合性化工集团，加速供给侧结构性改革和行业转型升级，还有助于优化企业资源配置，形成产业链的有机协同互补，增强科研和创新能力，释放企业活力。

　　成立后的新公司总资产规模将超过14000亿元，居世界第一，年营业额也将逾万亿元。行业涉及从石油勘探开发、石油贸易、仓储、物流、炼油，到乙烯、芳烃及精细化工。电子化学品及各种应用于飞机、信息产业、汽车等领域的高端化工材料产品门类齐备,种子、农药、作物营养、农业服务等业务在农化领域全球领先。

　　真正的融合　从物理融合到化学融合

　　“新公司的起点很高，也就意味着任务更重、责任更大。但新公司不应只做物理合并，而应实现化学意义上的真正融合。”宁高宁强调说，这就是需要协同创造价值。

　　企业合并重组，其核心是创造协同价值。“小舢板绑在一起成不了航空母舰，化工行业的特点决定了它更需要协同。”宁高宁指出，作为一家化工企业，做一体化、产业链上下游协同，是我们最基本的商业模式，也是把这些资产放在一起唯一的理由。