中国农药工业协会会长孙叔宝指出，智能制造是农药行业发展的必然趋势。近年来，农药行业从作坊式生产阶段，走向流程型、自动化制造技术的开发和产业阶段，逐步迈向大数据、云计算和人工智能等支持下的智能化生产阶段。

　　孙叔宝同时指出，目前我国农药行业智能制造整体处于起步阶段，技术、人才缺乏，基础设施薄弱，大数据、云计算尚不能有效利用。企业基本具备生产自动化水平，但大多局限于安全生产、减少劳动力层面，数据采集不能集成处理，驱动智能化受阻;各工作板块独立无连接，造成系统多环节调度不灵，产生信息或者自动化孤岛。

　　因此，此次会议关注解决三方面问题。一是制剂加工企业与装备单位合作开发自动化、智能化生产线，建设符合生产要求的人工智能装备;二是向行业内优秀企业看齐，推动智能制造在农药行业内的实施，促进装备制造向柔性、绿色、智能、精细转变;三是实现智能制造在制剂生产关键技术上的改进与提升，搭建技术交流平台，组建专业的、满足智能制造需求的团队，协同解决行业共性问题，培育符合企业智能化发展的高素质应用型人才。

　　工业和信息化部赛迪研究院党委书记、副院长宋显珠强调，要抓好“一体、两翼、一头、一尾”，提升制造业创新能力。“一体”是强化企业的创新主体地位;“两翼”是完善创新平台和服务体系，建立健全技术转移服务体制机制;“一头”是加强核心技术攻关;“一尾”是强化知识产权保护，促进科技成果的交易和转化。

　　巴斯夫(中国)有限公司4.0团队总监戴元燊分享了巴斯夫的工业4.0智慧生产经验。巴斯夫数字化智能制造共分为五大模块，即预测性维修、增强现实、利用大数据优化工艺、纵向整合、数字化工厂。

　　中国化工经济技术发展中心信息市场处高级项目经理翟国丽介绍了茂名石化、惠州石化等企业的智能工厂经验。她强调农药企业进行智能工厂建设应关注六个重点：一是提高数采率和自动化控制水平，实现高度自动化的无人(少人)车间;二是以生产运营为核心，推动生产管控一体化应用落地;三是统筹生产运营管理、经营管理、决策支持等业务，实现一体化运营;四是实现现有系统之间以及与新建系统的融合，实现管理流程的自动化，支撑一体化运营;五是结合农药企业自身的业务特点，设计自己的智能工厂建设方案和实施路径，实现投入产出的最优化;六是在企业总体规划和管控模式框架下，通过智能工厂建设，实现基础设施水平、生产管理、经营管理、领导决策支持和人员能力提升。