赋能组织执行力系统

赋能组织执行力，助力您解决以下问题：

1）为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何赋能中层，激发团队活力?
2）为什么优秀的人才不断流失？如何用文化来凝聚人心，打造一支忠诚度高的执行团队？
3）为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？如何用文化来保障制度落地，让制度执行成为员工的习惯？
4）为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？如何建立赋能型组织执行机制，从“要我干”变成“我要干”？
5）为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何建立赋能型组织执行文化，用文化来调动人、激励人？
6）为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？如何提升中层的执行力？
7）为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么我们做经理累得要死，没时间，可下属却没事做？如何告别过去的“一马当先”，实现团队“万马奔腾”的打造？
8）为什么元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？如何赋能个体、激活组织推动公司业绩增长？

赋能组织执行力系统内容模块

第一部分：赋能型组织执行·文化篇

1、什么是企业的核心竞争力？数字化生存时代，企业如何转化动能，如何提升效能，如何赋能个体，如何激活组织，如何应对未来的不确定性？
2、什么是执行力？什么是赋能执行力？企业美好的战略，如何能达到完美的执行？
——企业需要面对的6大挑战和应该给团队注入的6大执行信念
3、执行人才应该具备什么样的执行态度？“要想成为赢家，必先成为专家”如何成为专业的执行人才？在战略与执行之间，如何保证组织成员坚决执行，指令必达，结果落地？——赋能型组织的执行四十八字真经（行为理念）
4、赋能型组织业绩倍增的来源——业绩软件定律：业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是投资。如何投资员工心态实现业绩倍增?
5、有哪些“江湖文化”演变成了不利于公司成长的“负能文化”？ ——赋能型组织需要建立的4大执行文化

第二部分：赋能型组织执行·机制篇

一、R1结果定义机制：

1、制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上。
2、“门从哪开，人就从哪儿走”执行的起点就是基于客户价值清晰的结果定义

二、R2责任明确机制：

1、明确每个岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准
2、“千金重担人人挑，人人头上有指标”没有人愿意负责到底除非变成我的责任

三、R3节点检查机制：

1、通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进
2、“过程不检查，结果准抓瞎” 责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来保障—节点检查机制

四、R4激励改善机制：

1、通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，优胜劣汰
2、“好报才有好人，改善才能持续”即时激励在哪里公司的战略和文化就在哪里，没有建立持续改善的机制，眼前的繁荣终将难以持续

第三部分：赋能型组织执行·技法篇

赋能领导者七项习惯：

问题1、为什么领导者忙得不可开交员工还有时间喝茶看报？
第一项：要事第一，紧盯公司战略，学会做重要而不紧急的事

问题2、为什么当了总监以后工作却常常是“找总监”、“被总监”？
第二项：责任锁定，让责任始终在下属的肩上，下属才能成长

问题3、为什么事事“一马当先”却看不到下属“独当一面”？
第三项：授权赋能，赋予员工权力，激发组织活力

问题4、为什么自己分身乏术还是换不来团队的鼎力付出？
第四项：培训辅导，培养下属负责任的能力

问题5、为什么团队执行效率不高，还天天发牢骚？
第五项：竞争淘汰，赋能团队成长的首要方法是建立起竞争对抗的机制，在竞争中实现组织的自我驱动和自我进化

问题6、为什么新员工成长缓慢？为什么老员工总是过去的错误重复犯？
第六项：复盘改善，把经验变成能力，把改善变成习惯，把责任负责到底

问题7、为什么再三强调的工作最终还是落了空？为什么交代了多次，员工还是不主动？
第七项：有效沟通，达成共识，上下同欲，积极协同

讲师介绍

姜桐
神州英才副总裁
OS系统培训基地创始人
全球顶级商学院-法国里昂商学院工商管理硕士
法国里昂商学院（亚洲区） 特聘专家
企业文化与组织营销战略首席顾问、特级讲师
多家行业领军企业、上市公司常年管理顾问、特聘导师

姜老师十五年专注于企业战略实施与重组管理的项目咨询与培训；操盘过500余场大型公开课运营，主讲过300余场大型公开课。曾任清华大学企业执行力总裁研修班运营总监，丰田MIC精益管理跨国研修班项目经理。京东商城组织执行力系统打造；58同城、中华英才网、优信二手车、斯利安药业、北京华联集团等企业特聘导师；隆基泰和、老美华、华素制药常年管理顾问。

肖勇
神州英才高级合伙人
北京大学MBA
首席战略与运营管控咨询顾问
中国执行力(软件)系统第一人
《基业：企业执行力系统》主编

专注于战略与企业运营实践研究，首创“运营式盈利”咨询，打通了民营企业从成长阶段到成熟阶段的运营瓶颈，成功帮助制造业、服务业、高科技产业三大行业120多家企业实现管理模式的创新升级。

张敬宽
神州英才天津公司总经理
高级项目经理
高级讲师、高级管理顾问

执行力建立、文化建设、激发团队活力方面有丰富的实战经验和深厚的专业积累，有《商业人格》、《结果与任务》、《客户价值》、《执行四十八字真经》、《如何领导90、95后》等经典课程；为今麦郎集团、三星电子、天津泰达咨询、天津鑫达源电力、天津华赛尔、张家口银行、台湾大成食品、台湾泉恩管业等企业提供培训服务。

报名须知：

1、本课程为企业团队训练精华课程，且课程设置安排仅针对对象为董事长，股东，总经理，核心高管及人力总监（每家企业总裁最多限带4位高管）
2、针对英才网联服务的企业，神州英才特惠开放10家VIP企业可免费参课，凡是企业有执行力需求公司有培训计划。带着企业管理问题，现场学习训练。
3、报名企业请联系：陈老师 133 8128 6893 微信同步
短信提交报名信息，内容如下：（公司名称、姓名、职业、联系方式）